Kör runt varje given dag kommer du att se byggnader fodra gatorna i dina kördistrikt. Vissa av dessa byggnader är gjorda av tegel eller har åtminstone en tegelfanér. Om vi bryter ner delarna av denna vägg kan vi identifiera en kritisk komponent - murbruk. Titta på hela väggen som din organisation och tegelstenar som enskilda brandmän. Det lämnar murbruk som håller det hela tillsammans. Om vi tittar på definitionen av murbruk i en brandtjänstbok, definieras den som "en inneboende del av de flesta murkonstruktioner. Den primära funktionen för murbruk är att binda enskilda murenheter i en solid massa."
Precis som Brick Mortel håller en vägg tillsammans, spelar företagets tjänsteman en avgörande roll för att hålla ihop sin organisation genom att fungera som brandtjänstmortel. Vi vill alla ha stort ledarskap på alla nivåer, men om en organisation har stort ledarskap i toppen och sprött ledarskap på företagsnivå finns det en större chans för kollaps. Företagets tjänstemän måste inse hur viktig deras roll är för överlevnaden och långsiktiga effektiviteten hos deras brandkår. Bara för att alla kommer att arbeta i samma uniform gör dem inte till ett team; De är helt enkelt medarbetare. Det tar tid, energi, frustration och passion att bygga ett stolt team. Mitt mål med den här artikeln är att dela bara några idéer/koncept som hjälper dig som företagets officer att bygga ett team av artister.
Fastställa trovärdighet
En av de första saker som en officer behöver ha är trovärdighet. Det bör inte ta någon lång tid att lära sig att människor i brandtjänsten har långa minnen. Jag har känt brandmän som inte kan krypa ut under ett grovt prövningsår. Vad du gör för att förbereda dig för din roll kommer att bygga din trovärdighet när du går in i den.
Är du som brandman du student i brandtjänsten? Har du TV -fjärrkontrollen memorerad, men inte riggen? När du placerar dessa trumpeter på din krage, kan du öva på det du predikar utan att tveka? Förstå vikten av förberedelser. Inse att det inte längre handlar om dig, det handlar om din besättning. Delta i klasser, seminarier och annan praktisk utbildning. Ta ledarskapskurser, men håll händerna på några hoseliner, markstegar och sågar; När allt kommer omkring kommer du att vara den som ansvarar för att vidarebefordra den och vara instruktör på din station. Det sista som någon vill se är en sensation över natten. Du känner till den typen, de får trumpeterna på kragen och försöker omedelbart predika om fitness, utbildning, utbildning, etc. hela tiden, innan de blev befordrade, gjorde de inte något av detta till en prioritering. Brandmän vill arbeta för officerare som sätter exemplet. Detta är i den absoluta kärnan i allt du gör. Korrekt förberedelse för rollen kommer att göra dig så mycket mer förberedd när du går upp för att sitta i höger framsäte.
I samband med
Avslutningsvis, låt mig påminna dig om att du är ett promenader, Talking Officer Development Program. Människor tittar på allt du gör och säger. Du har en möjlighet som företagets officer att vända tidvattnet i din organisation. Var tro mot den ed du svor och kom ihåg att hålla dina prioriteringar raka när du är på eldstaden. Var och en av oss vill lämna en arv när vi går bort från brandtjänsten. År från och med nu, när du är borta och de människor du var privilegierade att leda är fortfarande här, vad kommer de att säga om dig som företagets officer? Vad kommer de att säga om hur du var som ledare? De kanske inte kommer ihåg de certifieringar du hade, grader du hade eller rang som du gick i pension. Även om alla dessa saker fortfarande är viktiga, är de inte lika viktiga som vad du lärde dem och hur du fick dem att känna. Det här är vad de kommer ihåg. Ditt exempel är vad de kommer att använda för att mentorera de som är i sin avgift när tiden kommer, och det är därför företagets roll är så kritiskt viktig för en långsiktig hälsosam organisation. Se upp för ditt folk. Kom ihåg var du kom ifrån. Ta ditt jobb som företagschef mycket på allvar. Människor räknar med dig.
